公司展望
理念
FinancialDo是 HouseDo集团的充分发挥【房地产评估力，贩卖力，全国对应力】的优势并根据顾客需求提供各种方案的金融服务公司。
通过融合房地产与金融，在对金融业发展做贡献的同时，解决社会需求和社会问题（例如：高龄社会的应对，访日观光需求的对应，二手住宅市场的活性化，少子高龄化导致的空房风险等）。
因此，作为商品工具，我们开展了房地产担保贷款，反向抵押贷款担保，汽车贷款，售后回租贷款等事业。
作为贷款机构的社会和经济上的职责是，保障民间经济活动的信用通道，提高金融体系的可持续性，为家庭或企业可以更顺利的维持创造一个良好的环境。
作为贷款机构，确保经济活动的促进资金和确保资金适当分配，可以更充分地发挥资金供给作用。确保事业的透明性和说明责任的同时，捕捉顾客潜在的和显在的需求，也是作为贷款机构的使命。
我们FinancialDo认为现如今的日本金融体系正在慢慢歪曲。
由于安倍经济学的金融缓和政策并未完全渗透进市场，这是无法促进民间消费需求和投资需求的一个重要原因。我们作为贷款机构，必将为市场持续供给资金。
激活消费和投资，经济也会变得景气。经济景气后雇佣环境也会变好，雇佣也会增加。雇佣率增加后失业率就会下降。失业率下降后自杀率就会降低。我们的工作也与人的生命息息相关。
我们将一洗日本现存的金融体系，发挥自己的强项来打开市场，纠正日本歪斜的金融体系，激活日本经济，这是我公司的社会与经济方面的职责所在。
商业模式
与他人的差异和特征
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房地产担保评估
金融机构的房地产担保评估仅靠单纯的路线价和公开价格来比较的话，审查有日益严格的倾向。我公司充分活用HouseDo母公司的网络力量，以每年2万余件的买卖业绩，每年约1万2千件的租赁咨询，以及经年累月积攒的房地产专业情报为资本，对各种各样的不动产进行价格评估。
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对应迅速
一般来说，金融机构的融资流程，在提出大量的资料后，可否进行融资的决定要花非常久的时间才能决定。
对于急需资金的人来说，非常的不方便。我公司可以在最短3个工作日内以房地产评估与房地产评估价格做基准来判断出可否融资的决定。并且针对金融机构不接受的案件以及外国人投资者的案件也有融资成功的案例。
同行业中别的金融机构仅仅拥有融资能力而并没有担保房产的处分能力，而我公司集团拥有强大的买卖网络及顾客群体，对于担保房地产的处分能力也非常的有优势。 -
大范围的应对能力
竞争公司对象区域一般都限定在都市圈和关西圈，而我公司则从关东圈至名古屋，近畿圈以及九州等大范围都可作为案件来对应。竞争公司相对于全国范围内的案件一般对于最大融资限度额的条件会非常严格。
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反向抵押贷款担保
面向高龄者资金需求的通过活用房地产的「房地产×金融」的反向抵押贷款担保业务也在积极推进中。随着不动产担保债权的增加，资产负债表有扩大的倾向，为此我公司不仅仅作为金融机构进行贷款，更加运用了集团的情报能力来做担保业务，这样就可以平衡资产负债表。并且通过评估房地产和处理房地产，也可达到激活二手住宅市场的效果。
如何利用自身的优势来获取机会呢？
优势
- 贴近地域的销售能力、房地产评估力、全国应对力
- 外国人应对力
- 集团内部的协同效应
- 迅速（审查，融资，一站式服务）
- HBL，RM保证，房地产出售等出口战略，选择多样
- 东京证券交易所一部分上市的连结子公司的可信度
- 东京，大阪一等地办公室的诉求力(位置优势)
- 丰富的人才
- 外国籍工作人员在职
机会
- 高龄社会
- 高龄者金融
- 高龄者拥有房产的高比例
- 行政的推进
- 访日观光业的需求
- 空房问题
- AI，房地产技术时代
- 人口减少
- 消费税增加
FinancialDo作为贷款机构，针对消费者及消费者多种多样的资金需求，通过提供更加便利的融资商品和更加迅速妥当的审查，为消费者提供圆滑的资金调度服务。
FinancialDo作为贷款机构，针对消费者以及事业者的多样资金需求，提供更加便利的融资商品以及更加迅速地审查等，以便为顾客提供更加圆滑的资金调度服务。
作为贷款机构，为了补全普通金融机构的融资，经常需要对风险资金的供给，为经济社会的健全发展做贡献。
FinancialDo拥有着强大的房地产评估能力和高效率。利用这个优势，不仅可持续对高风险资金进行供给，也可让使用者更加安心更加信赖。
现在的日本有着很多的社会性与经济性的课题。伴随高龄社会附加而来的医疗费护理费养老金等社会保障费用的增加而导致的高龄者资金问题以及人口减少和可家族化增加所带来的二手房屋市场低迷和空房问题接踵而至。
我公司将会用自己的优势来解决上述种种问题。
反向抵押贷款担保事业的推进也同时促进了金融机构的融资力度，不仅圆滑的解决了高龄者融资问题，也支援了所有房地产的处分环节，对激活二手住宅市场以及解决空房问题做出了贡献。
战略计划
FinancialDo遵从5个信条
来构筑经营体系。
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１．高度伦理规范的维持
FinancialDo的职员对待投资人应坦诚，谦虚，诚实。我公司将逐渐完备使各职工可以独立判断善恶的感性能力的教育机会，并且可以持续学习的教育环境。
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２．对投资人彻底的信息披露
FinancialDo作为可以解决社会课题的企业之一，应将本社的ESG课题的进程与经营战略融合为一体，不仅公开财务上的成果，也应积极公开非财务信息，实现企业价值创造的最大化。
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３．基于事实的决策和基于成果的人事考评
FinancialDo认识到暧昧的责任和权限，暧昧的目标设定以及人事考评是自社职工成长发展的阻碍要因。我们将根据过去的业界，将来的价值等数据为基础，来决定公司内部重要决策，包括新项目的进行，是否继续的选择，资金调度，分配性政策，分红，职工评价等。
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４．外部环境的应对和变化的适应
为了构筑可以随机应变的组织结构，伴随着提高员工的金融素养，部门内外的情报共通，可创造知识的组织的构筑，明确的职务责任和权限转移等，企业需要迅速的做出决策以适应变化。
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５．重视速度
工作进程的基准数值，定点管理和数码化，职工的想象力和能力的开发，明确的职权责任和权限转移等等，正因为这些，所以才需要一分一秒地缩短时间提高效率。
今后的行动
销售额增长、收益增加
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①积极的广告投资和人才投资
完成从介绍型到反响型的转型
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②手续费收入的增加
售后回租事业的着手
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③从降低筹措风险・信贷风
险的贷款到贷款担保事业的转移
财务体制强化
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①贷款债权的回转
房屋租赁，售后回租，反向抵押贷款的
转移和房地产的处置 -
②销售窗口的增加
金融机构開拓
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③债权管理的强化
债权出售,拖欠管理
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